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在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的時(shí)代，企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，如何在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中尋求創(chuàng)新和發(fā)展，是每位企業(yè)家必須面對(duì)的課題。
范小輝，深圳市匯誠(chéng)幕墻科技有限公司董事長(zhǎng)，憑借其近三十年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敏銳的市場(chǎng)洞察力，帶領(lǐng)公司在風(fēng)起云涌的市場(chǎng)中劈波斬浪，穩(wěn)步前行。
通過(guò)深入對(duì)話范小輝，我們一探其成功背后的秘訣和擘畫未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖。
持續(xù)深耕：28年幕墻行業(yè)的堅(jiān)守與突破
1996年從深圳大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)開(kāi)啟職業(yè)生涯，一路從設(shè)計(jì)、施工做到經(jīng)營(yíng)管理。從那時(shí)算起28年，范小輝始終堅(jiān)守在幕墻行業(yè)，從未動(dòng)搖過(guò)他的職業(yè)追求。
協(xié)會(huì)：匯誠(chéng)幕墻2011年成立，到今天十三年了，當(dāng)初為什么會(huì)想到要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？
范小輝：我們這代人非常幸運(yùn)，趕上了國(guó)家經(jīng)濟(jì)騰飛時(shí)期，享受到時(shí)代發(fā)展的紅利。那時(shí)工程行業(yè)創(chuàng)業(yè)門檻較低，我和兩位同事一拍即合，決定放手一搏。年輕就是我們的資本，失敗也不可怕。創(chuàng)業(yè)一路走來(lái)相對(duì)順利，我們的決策和行動(dòng)方式使我們能夠始終穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)企業(yè)，并對(duì)未來(lái)的發(fā)展充滿信心。
協(xié)會(huì)：創(chuàng)業(yè)以來(lái)遇到過(guò)哪些困難與挑戰(zhàn)？
范小輝：受益于房地產(chǎn)行業(yè)的快速增長(zhǎng)，到2018年匯誠(chéng)幕墻的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了重大突破，年產(chǎn)值達(dá)到了6億，這是公司發(fā)展的一個(gè)重要里程碑。之后開(kāi)始面臨挑戰(zhàn)，特別是2020年新冠疫情爆發(fā)，給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了前所未有的沖擊。面對(duì)困難，我們通過(guò)精細(xì)化管理和項(xiàng)目策略調(diào)整，不僅保持了公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定，而且實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)逐年提升。
匯誠(chéng)幕墻近年來(lái)在幕墻領(lǐng)域取得了顯著成就，其中兩個(gè)代表性項(xiàng)目值得一提。一個(gè)是2019年承建的星河雅寶雙子塔，這棟超高層建筑高達(dá)360米，單體投資額達(dá)到3億元，單塔幕墻面積超過(guò)15萬(wàn)平方米，展現(xiàn)了匯誠(chéng)幕墻在大型幕墻項(xiàng)目上的雄厚實(shí)力。另外一個(gè)是2023年完成的深圳灣超級(jí)總部基地深灣睿云中心，匯誠(chéng)幕墻作為外立面系統(tǒng)方案解決供應(yīng)商，精心打造了光伏幕墻、錯(cuò)位格子、天空之境，為深圳增添了一張嶄新的城市名片。
這些高難度項(xiàng)目的圓滿完成，不僅標(biāo)志著公司在新科技領(lǐng)域的突破，更是對(duì)匯誠(chéng)幕墻技術(shù)實(shí)力的有力證明。同時(shí)，這些成就也極大地提升了團(tuán)隊(duì)的信心和凝聚力。
迎接挑戰(zhàn)：匯誠(chéng)幕墻的核心優(yōu)勢(shì)與管理革新
匯誠(chéng)幕墻的競(jìng)爭(zhēng)力用三個(gè)詞可以概括：專業(yè)、專注、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。對(duì)專業(yè)技術(shù)的不懈追求、對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度專注，以及團(tuán)隊(duì)通力合作保證項(xiàng)目品質(zhì)，奠定其業(yè)績(jī)逆勢(shì)狂飆的堅(jiān)實(shí)根基。
協(xié)會(huì)：匯誠(chéng)幕墻如何能在動(dòng)蕩不定的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？
范小輝：我們非常注重員工專業(yè)能力培養(yǎng)，堅(jiān)持專業(yè)分工，通過(guò)不斷優(yōu)化公司組織架構(gòu)和管理模式來(lái)適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。明確各部門職能，提升管理效率，同時(shí)保持了工程行業(yè)的靈活性和快速執(zhí)行力。
我們追求項(xiàng)目均質(zhì)管理，確保所有項(xiàng)目都能達(dá)到統(tǒng)一的高標(biāo)準(zhǔn)，建立起與業(yè)主和甲方之間的信任關(guān)系，形成了良好的市場(chǎng)口碑。
協(xié)會(huì)：匯誠(chéng)幕墻采取哪些措施來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目均質(zhì)管理？
范小輝：我們建立了一套精細(xì)化的管控流程體系，使項(xiàng)目管理更加系統(tǒng)化和規(guī)范化，降低對(duì)頂尖項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的依賴。強(qiáng)化設(shè)計(jì)院、采購(gòu)部、成本部、加工基地等后臺(tái)職能部門的管控能力，確保項(xiàng)目從策劃到實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)都遵循嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和流程，所有項(xiàng)目都遵循統(tǒng)一的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。這樣即使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力有高有低，后臺(tái)職能部門也能提供必要的支持和資源，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提高執(zhí)行效率和項(xiàng)目完成度，從而保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力和項(xiàng)目質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。
穩(wěn)健發(fā)展：品牌力、執(zhí)行力與全產(chǎn)業(yè)鏈搭建
通過(guò)一系列戰(zhàn)略性優(yōu)化調(diào)整，包括加強(qiáng)市場(chǎng)推廣、強(qiáng)化執(zhí)行力、權(quán)力下放、組織結(jié)構(gòu)和管理策略的調(diào)整，以及建立和擴(kuò)展自身的加工基地，匯誠(chéng)幕墻顯著提高了項(xiàng)目管理效率，不斷擴(kuò)大企業(yè)影響力，積極塑造行業(yè)標(biāo)桿新形象。
協(xié)會(huì)：匯誠(chéng)幕墻如何通過(guò)優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)品牌影響力的擴(kuò)大和項(xiàng)目管理效率的提升？
范小輝：近年來(lái)，我們與行業(yè)協(xié)會(huì)等多方合作，加大市場(chǎng)推廣力度。過(guò)去有很多潛在客戶，在做完我們的背調(diào)之后非常驚喜，甚至有客戶說(shuō)：“怎么還有這樣一家寶藏公司！”這讓我認(rèn)識(shí)到，應(yīng)該讓更多人了解我們的品牌和實(shí)力。
我們持續(xù)致力于提升公司的執(zhí)行能力，通過(guò)權(quán)力下放讓各部門自主負(fù)責(zé)，減少不必要的干預(yù)，專注于成果。這種文化和思想的貫徹，營(yíng)造了一個(gè)積極進(jìn)取的工作環(huán)境，團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，共同推進(jìn)目標(biāo)。特別是面臨項(xiàng)目緊急時(shí)，我們的響應(yīng)和執(zhí)行速度都非常迅速。
過(guò)去兩年，公司調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)和管理策略，劃分為三個(gè)事業(yè)部，由項(xiàng)目事業(yè)部組織后臺(tái)職能部門進(jìn)行配合，大大提高了項(xiàng)目管理效率。
協(xié)會(huì)：匯誠(chéng)幕墻為何要建立自己的加工廠？
范小輝：2013年，我們?cè)诨葜萁⒘俗约旱募庸せ亍?021年，又在平潭增設(shè)了新的加工基地。加工基地的建立，無(wú)論是滿足公司自身使用，還是配合項(xiàng)目需求，或是為未來(lái)考察宣傳提供支持，我們堅(jiān)信，一個(gè)大規(guī)?，F(xiàn)代化的工廠將極大推動(dòng)公司的進(jìn)步。
我們制定了明確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)三到五年，要成為區(qū)域性市場(chǎng)如大灣區(qū)，幕墻行業(yè)的頭部企業(yè)。我們的發(fā)展目標(biāo)是穩(wěn)定地保持一年15億的全自營(yíng)工程量。
從2022年開(kāi)始，公司的所有行動(dòng)都是圍繞這一目標(biāo)展開(kāi)，包括對(duì)公司組織架構(gòu)的梳理、人員調(diào)整和優(yōu)化以及加工基地的升級(jí)。過(guò)去兩年也取得了顯著成效，這讓我們對(duì)未來(lái)充滿信心。
布局未來(lái)：人才培養(yǎng)與技術(shù)革新雙輪驅(qū)動(dòng)
從創(chuàng)業(yè)初期至今，匯誠(chéng)幕墻一直保持著團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，包括創(chuàng)始成員在內(nèi)。老員工在公司中占有相當(dāng)比例，很多部門經(jīng)理在公司服務(wù)了八年以上。這些人大多由公司內(nèi)部培養(yǎng)，跟隨公司的發(fā)展逐步成長(zhǎng)起來(lái)。
協(xié)會(huì)：匯誠(chéng)幕墻在人才隊(duì)伍建設(shè)方面都采取了哪些措施？
范小輝：公司要擁有深厚的底蘊(yùn)，必須培養(yǎng)一批在公司內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的員工。這樣的員工對(duì)公司有更強(qiáng)的歸屬感和忠誠(chéng)度，這是公司長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。
五年前我們就著手構(gòu)建人才梯隊(duì)，特別注重不同層次人才的搭配。每年年初，我們都會(huì)招收一批應(yīng)屆畢業(yè)生，為他們提供一個(gè)半月的集中培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋職場(chǎng)規(guī)范、職業(yè)生涯規(guī)劃以及專業(yè)技能等方面。培訓(xùn)結(jié)束后，新員工會(huì)在加工廠進(jìn)行15天的實(shí)操訓(xùn)練，隨后根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)分配到相應(yīng)部門。在職員工有年度和月度的培訓(xùn)計(jì)劃，各部門根據(jù)自身需求制定完成培訓(xùn)計(jì)劃。
我們還鼓勵(lì)員工積極參與外部交流，如采購(gòu)部與供應(yīng)廠家溝通，設(shè)計(jì)院到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察學(xué)習(xí)，以及觀摩同行業(yè)公司項(xiàng)目。另外，我們鼓勵(lì)員工參與職稱評(píng)定，這對(duì)公司的專業(yè)技術(shù)水平提升和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。
協(xié)會(huì)：公司在技術(shù)革新方面有哪些具體的計(jì)劃和目標(biāo)？
范小輝：我們的設(shè)計(jì)院由四個(gè)所組成，并成立了一個(gè)六人BIM小組，專注于處理高難度異形設(shè)計(jì)項(xiàng)目。今年我們推動(dòng)所有設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí)BIM技術(shù)，包括犀牛軟件。還購(gòu)買了服務(wù)器等設(shè)備，并聘請(qǐng)顧問(wèn)提供每周培訓(xùn)。
三維模型和3D技術(shù)在項(xiàng)目展示和投標(biāo)中扮演著關(guān)鍵角色。設(shè)計(jì)行業(yè)正向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們積極向行業(yè)領(lǐng)先者學(xué)習(xí)，不斷縮小差距，在市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)先地位，持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力。
協(xié)會(huì)：作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，您怎樣去推動(dòng)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和公司的整體發(fā)展？
范小輝：我對(duì)員工的要求很簡(jiǎn)單，我會(huì)盡量營(yíng)造一個(gè)公平的氛圍環(huán)境，讓大家的精力集中在如何把工作做好。我希望公司能夠成為員工職業(yè)成長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)提升的平臺(tái)，這也是我要把公司做大的動(dòng)力之一。
我在這個(gè)行業(yè)做了很久，從大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在。從內(nèi)心深處，我希望能夠留下一家值得驕傲的企業(yè)。作為公司的管理者，我有責(zé)任為兩三百名員工提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和待遇。
撰稿：趙林
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